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                      系统性地介绍TPM的架构,各方面的内容及如何实施;帮助学员理解TPM及其对公司的重要性,使学员掌握实施TPM所需的步骤、工具和方法。

                      适合对象:

                      设备部门经理、主管、技术员
                      生产、质量、工程部门经理、主管及工程师
                      精益推行者,变革代理人

                      天数:3天

                      学习要点:

                      使学员了解TPM具体内容, 推进内容和步骤,日常管理的体系,以及TPM评价标准。通过亲自动手实践,理解TPM实施工具的运用方法,并学会规划自己企业的TPM初步推进步骤。

                      认识TPM的哲学和意义
                      了解如何进行TPM的规划(愿景,战略,计划及各阶段内容)
                      如何实施 TPM相关的基础5S和安全
                      掌握TPM各部分内容的实施步骤,方法和工具
                      了解设备综合管理的主要部分
                      学习如何解决设备问题和进行改善

                      所学工具:

                      设备关键性评审
                      设备状态评审
                      蓝牌作战
                      一点课的制作
                      OEE计算和管理
                      PM的制定和优化
                      设备人员技能评估
                      保养路线图

                       

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