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                      持续改善基础知识

                      学习精益各类工具的内容以及如何应用于制造与业务流程改善中, 并获得运作业绩的提升

                      适合对象:

                      • 公司中高层
                      • 持续改善人员
                      • 工程师和现场员工

                      天数:3天

                      学习要点:

                      • 精益实施的路线图和改善突破法
                      • 精益工具包括:价值链图,识别浪费,节拍时间与生产线平衡,拉动系统与看板,自动化,全员生产保养,质量改善,5S。
                      • 将精益原理运用于价值链管理
                      • 工厂模拟与练习


                      所学工具:

                      • 价值链图
                      • 消除浪费
                      • 循序渐进的5S
                      • 快速切换
                      • 全员生产保养
                      • 看板管理

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