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                      优化库存管理,改善厂内物流

                      将使您获得一套系统、专业的精益物流管理方法,从采购、仓储、生产和搬运流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本

                      适合对象:

                      总经理
                      工业工程师、精益生产工程师
                      物流经理、运营经理、材料经理、生产控制经理等。

                      天数:2天

                      学习要点:

                      掌握精益物流原理,并应用在生产计划、仓库管理等流程中。
                      了解物流关键流程,并能根据现状设计结构合理、易于执行的流程。
                      学习精益仓库的建立和管理,掌握仓库库存优化的基本方法。
                      运用看板拉动实现仓库和车间的精益物流。
                      掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法。
                      掌握生产计划的制定流程,作业监控方法以及订货模式和库存优化方法。
                      建立完善的生产与物料控制运作体系。

                      所学工具:
                      物料流程图
                      物料的ABC分析法
                      经济订货模型
                      U形线与水蜘蛛
                      看板与拉动

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