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                      全面提升管理者领导,改善以及教导的技能

                      面向企业的一线管理者,通过教室培训和现场演练相结合的方式传授如何履行现场安全,质量,交货hot88热竞技,成本等方面的现场管理职责,提升现场管理能力和改善能力,同时成为优秀的团队领导者和教导者

                      适合对象:

                      一线主管、团队队长和生产线监督者
                      生产经理、流程经理和支持小组主管及其主要员工

                      适合培训人数:<25人

                      培训场地:

                      教室以及2-3个现场实践区

                      学习要点:

                      一线主管的基本职责
                      正确快速地培训操作技能
                      通过作业分解编制作业指导书
                      熟练掌握现场七大任务的管理方法
                      具备日常管理改善的能力
                       能够管理好团队

                      所学工具:

                      工作教导四步法
                      作业分解的方法
                      建立目视化管理工场的方法
                      如何设计和优化目视化表现板
                      识别和消除浪费的方法
                      标准化操作的制定和日常管理方法
                      现场SQDC管理的日常点检, 异常处置和改善
                      问题分析解决基本工具
                      现场工作关系管理法

                       

                       

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